Müasir təşkilatların qarşılaşdığı əsas problemlərdən biri əmək bazarındakı bacarıq boşluqlarıdır. Sürətlə dəyişən texnologiyalar fonunda mövcud işçilərin bilik və bacarıqları tez bir zamanda köhnəlir və bu da təşkilatların effektiv fəaliyyətinə təsir göstərir. Bu dəyişikliklərə uyğunlaşa bilməyən təşkilatlar rəqabət qabiliyyətini itirə, işçi məmnuniyyəti və məhsuldarlıqda geriləmələrlə üzləşə bilər. Xüsusilə yeni texnologiyaların tətbiqi ilə birlikdə, əməkdaşların yeni bilik və bacarıqlara yiyələnməsi zəruri hala gəlir. Lakin bir çox müəssisə bu transformasiyaya hazırlıqsız yaxalanır və işçilərinə yetərli inkişaf imkanları təqdim etmir.
Bacarıq boşluğu nədir?
Valyuta.az xəbər verir ki, bacarıq boşluğu, işçinin müəyyən vəzifəni yerinə yetirmək üçün ehtiyac duyduğu bacarıqlarla, onun hal-hazırda malik olduğu bacarıqlar arasındakı fərqdir. Bu boşluq işçinin performansına mənfi təsir edə və təşkilatın inkişafını ləngidə bilər.
Müasir dövrdə işçilər daimi öyrənməyə ehtiyac duyur. Lakin bir çox təşkilatlar bu öyrənməni təşviq edəcək mühit yaratmır. Xüsusilə nəsil olaraq işçi qüvvəsinin böyük bir hissəsini təşkil edən mileniallar, inkişaf imkanlarının məhdud olması səbəbilə iş yerlərini tərk edir.
Təşkilatlar bacarıq boşluğunu aradan qaldırmaq üçün texniki bacarıqlardan çox adaptasiya, əməkdaşlıq, strateji düşüncə və emosional zəka kimi yumşaq bacarıqlara fokuslanmalıdır. Gələcəyin iş dünyasında süni intellekt və avtomatlaşdırma ilə birlikdə işləyəcək işçilər üçün bu insani bacarıqlar olduqca vacib olacaq.
Şirkətlər nə etməlidir?
Bacarıq boşluğunu erkən müəyyənləşdirin
Əvvəlcə hansı bacarıqların çatışmadığını müəyyən edin. Sorğular, performans rəyləri və bacarıq qiymətləndirmələri ilə real vəziyyət təhlil edilə bilər.
Öyrənmə mədəniyyəti yaradın
İşçilərin öyrənməyə həvəsli olması üçün təşkilat daxilində davamlı öyrənməyə dəyər verən bir mühit yaradılmalıdır. Güclü öyrənmə mədəniyyəti olan şirkətlərdə işçilər daha məhsuldar olur və yeniliyi daha tez bazara çıxara bilir.
Davamlı öyrənməni təşviq edin
Yeni işçilər üçün uyğunlaşma təlimləri, təcrübəli işçilər üçün isə bacarıq artırıcı proqramlar təklif edilməlidir. Video dərslər, mobil öyrənmə alətləri və fərdi öyrənmə yolları ilə proses daha maraqlı və effektiv ola bilər.
Prosesə nəzarət edin və inkişaf etdirin
Təlim proqramlarının nəticələrini məhsuldarlıq, işçilərin qalma müddəti və vəzifə yüksəlişi kimi göstəricilər vasitəsilə izləyin. Müntəzəm olaraq təlim ehtiyaclarını təhlil edib, proqramları yeniləmək vacibdir.
Doğru strategiya və öyrənməyə açıq mühit sayəsində təşkilatlar bacarıq boşluqlarını bağlaya və uzunmüddətli uğur üçün dayanıqlı işçi qüvvəsi yarada bilər.
Sərvanə Rəmixanova
