Gülpəri Bayramova: “Xocavənddə dayanıqlı istehsal və milli brendin gücləndirilməsi istiqamətində strateji addımlar atırıq”
Azərbaycanın kənd təsərrüfatı sektorunda innovativ yanaşmaları ilə diqqət çəkən “Agromix” şirkətinin təsisçisi və Azərbaycan Biznes Partnyorları Klubunun (BPC) sədri Gülpəri Bayramova işğaldan azad edilən regionlarda iqtisadi inkişafın, dayanıqlı istehsalın və milli brendin gücləndirilməsi istiqamətində əhəmiyyətli addımlar atır.
Onun rəhbərliyi altında Xocavənddə fəaliyyət göstərən yağ emalı zavodu yalnız keyfiyyətli məhsul istehsal etmir, həm də fermerlər üçün stabil əməkdaşlıq modeli, iş yerləri və iqtisadi gəlir təmin edir. BPC vasitəsilə isə ölkənin aparıcı sahibkarlarını birləşdirərək yerli istehsalın beynəlxalq bazarda tanınmasını dəstəkləyir.
“Tribuna” Gülpəri Bayramova ilə Qarabağda iqtisadi bərpa, dayanıqlı istehsal və sosial məsuliyyət mövzularında danışıb.
– Xocavənddə fəaliyyət göstərən yağ emalı zavodunun Qarabağ iqtisadiyyatına təsiri nədir?
– Xocavənddə fəaliyyət göstərən yağ emalı zavodu təkcə məhsul istehsal etmir, həm də bölgədə dayanıqlı iqtisadi inkişaf üçün strateji rol oynayır. Zavod fermerlərlə müqaviləyə əsaslanan şəffaf əməkdaşlıq modeli qurur, onların gəlirliyini artırır və kənd təsərrüfatını canlandırır. Bunun nəticəsində yerli fermerlər öz istehsalını genişləndirmək, məhsul keyfiyyətini yüksəltmək və bazara davamlı çıxış imkanlarını əldə etmək imkanına malik olur.
Zavod həmçinin regionda yeni iş yerlərinin açılmasına, texnologiya transferinə və peşəkar kadrların formalaşdırılmasına mühüm töhfələr verir. Məqsəd yalnız yağ istehsal etmək deyil, həm də “Made in Azerbaijan” brendini beynəlxalq bazarda gücləndirmək, Azərbaycanın kənd təsərrüfatı məhsullarının rəqabət qabiliyyətini artırmaqdır. Bu, Azərbaycanın investisiya cəlbediciliyini yüksəldir, yerli iqtisadiyyata əlavə dəyər qatır və uzunmüddətli perspektivdə Qarabağın iqtisadi inteqrasiyasını dəstəkləyir.
Zavodun fəaliyyətində həmçinin davamlılıq və ekoloji standartlara riayət prioritetdir. Müasir texnologiyaların tətbiqi istehsal prosesini daha səmərəli və ekoloji baxımdan təhlükəsiz edir. Bu yanaşma yerli icmaların rifahını yüksəltmək və regionda iqtisadi sabitlik yaratmaq üçün vacibdir. Bizim üçün hər bir investisiya yalnız biznes deyil, həm də milli və sosial məsuliyyət missiyasıdır.
– Fermerlər üçün tətbiq etdiyiniz əməkdaşlıq modeli necə işləyir?
– “Agromix” fermerlər üçün tam dəstək sistemi tətbiq edir. Bu, xammalın təminatından başlayaraq toxum, gübrə və digər aqrotexniki vasitələrin əvvəlcədən təqdim olunması, proses boyunca isə mütəxəssis konsultasiyası ilə müşayiət olunur. Bu model fermerlərin maliyyə risklərini azaldır, məhsulun keyfiyyətini yüksəldir və onların davamlı istehsal imkanlarını artırır. Onlara əlavə güzəştlər və imtiyazlar qazandırır.
Bütün ödənişlər rəsmi qaydada aparılır, beləliklə, fermer dövlət subsidiyalarından tam şəkildə yararlana bilir. Bu yanaşma yalnız iqtisadi sabitlik yaratmaqla kifayətlənmir, həm də bölgədə etibarlı və şəffaf əməkdaşlıq modelini möhkəmləndirir. Fermerlər artıq öz məhsullarını bazara çıxararkən qeyri-rəsmi ödənişlər və digər maneələrlə üzləşmirlər, bu isə onların gəlirlərini maksimum dərəcədə qorumağa imkan verir.
Bundan əlavə, fermerlərin uzunmüddətli inkişafına yönəlmiş strategiya tətbiq olunur. Məqsəd yalnız cari mövsümdə məhsul istehsalını təmin etmək deyil, eyni zamanda bölgədə kənd təsərrüfatının dayanıqlı inkişafını təmin etməkdir. Bu yanaşma bölgədə iqtisadi sabitlik, sosial rifah və milli brendin güclənməsi baxımından strateji əhəmiyyətə malikdir.
– Uzunillik market təcrübəniz istehsal fəaliyyətinizə hansı üstünlükləri qazandırır?
– Paytaxtın aparıcı marketlərinə məhsul tədarükü mənə strateji bacarıqlar qazandırıb. Logistika, vaxtında çatdırılma, məhsul keyfiyyətinə nəzarət, bazar proqnozlarının hazırlanması və müştəri məmnuniyyətinin təmin edilməsi kimi bacarıqlar zavodda birbaşa tətbiq olunur.
Xocavənddəki zavodda xammalın qəbulu, istehsal prosesi, qablaşdırma və satış mərhələləri peşəkar standartlarla idarə olunur. Bu, innovativ texnologiyaların tətbiqinə, istehsal standartlarının sərtləşdirilməsinə və davamlı keyfiyyət nəzarət mexanizmlərinin qurulmasına imkan verir. Həmçinin, tərəfdaşlarla uzunmüddətli etibarlı əlaqələrin qurulması bazar rəqabətində üstünlük təmin edir və məhsulun beynəlxalq bazarlarda tanınmasına şərait yaradır.
Market təcrübəsi həmçinin strateji planlaşdırma və risklərin idarə edilməsində əvəzsiz rol oynayır. Müştəri tələblərini qabaqcadan proqnozlaşdırmaq, istehsal gücünü ona uyğun yönləndirmək və bazarda dəyişən şərtlərə çevik reaksiya vermək bacarığı zavodun dayanıqlı inkişafına və məhsulun davamlı rəqabətliliyinə imkan yaradır. Bu, yerli istehsalın beynəlxalq bazarda tanınması üçün mühüm baza rolunu oynayır.
– BPC-nin fəaliyyəti və sosial məsuliyyət layihələri barədə nə deyə bilərsiniz?
– Azərbaycan Biznes Partnyorları Klubu (BPC) sahibkarları bir platforma altında toplamaq və yerli istehsalı, xüsusilə “Made in Azerbaijan” brendini təşviq etmək missiyasını daşıyır. Klub üzvlərə innovativ layihələrdə iştirak, resurs paylaşımı və strateji əməkdaşlıq imkanları təqdim edir. Bununla yanaşı, klub üzvləri arasında bilik və təcrübə mübadiləsi də təmin olunur, bu da yerli biznesin davamlı inkişafına və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsinə xidmət edir.
BPC həmçinin sosial məsuliyyəti yüksək tutan platformadır. Seminarlar, forumlar və beynəlxalq tədbirlər vasitəsilə etik və şəffaf biznes prinsipləri təşviq olunur. Laçın-Xankəndi yolunda keçirilən ekoloji aksiyalar Azərbaycanın beynəlxalq auditoriyaya həqiqətlərini çatdırmaq, ekoloji maarifləndirmə və sosial məsuliyyəti gücləndirmək məqsədi daşıyır.
Bu təşəbbüslər eyni zamanda gənc sahibkarları sosial məsuliyyət və ekoloji düşüncəyə təşviq edir. Bizim strategiyamız yalnız mənfəət üçün fəaliyyət göstərmək deyil, eyni zamanda milli maraqların, sosial rifahın və Azərbaycanın beynəlxalq nüfuzunun qorunmasıdır. BPC-nin fəaliyyəti həm yerli iqtisadiyyata töhfə verir, həm də Azərbaycan sahibkarlığının qlobal miqyasda tanınmasına imkan yaradır.
İmran Kərimli
