...Texnologiya və analitikanın sürətli inkişafı fonunda mütəxəssislər getdikcə hekayə danışmağı müasir liderliyin ən az qiymətləndirilən, lakin vacib bacarıqlarından biri adlandırırlar.
Mütəxəssislərin fikrincə, hekayə danışmaq liderlərə məlumatları və strategiyaları komandalar üçün başa düşülən və ilhamverici mənaya çevirməyə kömək edir.
SİA-nın əldə etdiyi məlumata görə, bu barədə Entrepreneur yazır.Korporativ söhbətlərdən tutmuş video konfranslara qədər ünsiyyət vasitələrinin bolluğuna baxmayaraq, bir çox menecer bir problemlə üzləşir: onların mesajları işçilərdə əks-səda doğurmur.
Məlumat formal olaraq çatdırılır, lakin yadda saxlanılmır və ya motivasiya olunmur.
Mütəxəssislər qeyd edirlər ki, hekayə hətta quru rəqəmlərin qavrayışını da dəyişdirə bilər.
Məsələn, qrafiklər və metriklərlə dolu təqdimat əvəzinə, lider real həyat nümunəsi ilə - müştəri ilə söhbət, şəxsi səhv və ya çətin bir şirkət təcrübəsi ilə başlaya bilər.
Bu yanaşma işçilərə strategiyanı daha yaxşı başa düşməyə və onun həyata keçirilməsində rollarını görməyə kömək edir. Mütəxəssislər müşahidə ediblər ki, liderləri hekayə danışmaqdan fəal istifadə edən şirkətlər komandalarında daha yüksək etimad səviyyəsi nümayiş etdirir, layihələri daha sürətli başa çatdırır və işçilərin daha yaxşı saxlanılmasına nail olurlar.
Bu bacarıq, xüsusilə də paylanmış komandalarla işləyən liderlər, idarə heyətinə strategiya təqdim edən yüksək vəzifəli şəxslər və işçilərin cəlb olunması ilə bağlı artan çətinliklərlə üzləşən HR mütəxəssisləri üçün vacibdir.
Analitiklər hesab edirlər ki, avtomatlaşdırma dövründə insani keyfiyyətlər - empatiya, məna yaratmaq və emosional əlaqələr qurmaq bacarığı - liderlər üçün əsas rəqabət üstünlüyünə çevrilir.
Əli Babayev
